精益管理模式下的绩效考核
来源：腾贤
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作者:腾贤咨询
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发布时间: 2019-09-25
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通过企业目标设置正确的精益生产管理绩效指标，构建精益生产管理绩效制度体系来调动员工的积极性和主动性。没有绩效考核的企业，提高效率只是喊口号，没有正确的制度去衡量
通过企业目标设置正确的精益生产管理绩效指标，构建精益生产管理绩效制度体系来调动员工的积极性和主动性。没有绩效考核的企业，提高效率只是喊口号，没有正确的制度去衡量。
设定的绩效考核标准要符合精益思想：缩短生产周期、消灭浪费、准时生产、降低成本，具体办法依据公司的战略侧重方向而调整。考核指标分解到企业的每个部门、层级。
被考核的团队必须有明确的考核标准：例如生产周期的关键指标及责任部门进行有效折解，生产周期由加工周期、装配周期和运送周期组成，其由物流部门、加工部门与装配部门组成，这样就将生产周期的指标和责任部门理清晰了。
在自己团队范围内可以控制和提升的绩效指标：如把准时交付率分解给某条生产线，团队就不知道怎么实现，因为很多环节才构成准时交付率，而对于某个局部应该转变成计划完成率。明确各个目标的分解，确立具有挑战性又可实现的目标。
科学有效的考核方法：比如成品库存指标就应该同时给销售部门和计划部门，原材料库存应该给采购部门和计划部门，从库存指标制定库存周转率、库存掌控程度和季节品比率的考核目标，每一项工作都应该有科学、实用和行之有效与岗位相符的考核方法。
目标考核人人参与，先团队后个人：将团队中所有人的利益捆绑起来，首先考核的是团队战略目标的实现状况。团队奖金首先来至于团队绩效，自然促成团队合作。团队中再进行个人绩效的评比，最终决定个人奖金分配。
正确的绩效指标保障企业做正确的事情，正面的绩效考核调动员工的主动性和积极性，精益生产提供的工具、方法帮助企业实现目标，绩效考核体系与精益相辅相成，精益生产推进的方式方法应与企业目标相同--为精益而精益。
