精益管理的看板系统
来源：腾贤
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作者:腾贤咨询
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发布时间: 2019-11-12
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看板管理是整个拉动系统的核心，是优秀的现场管理必不可少的工具之一，它指示什么时候该送何种零件多少数量到什么地方
看板系统分为内部和外部看板，内部看板可以规范企业内部物流; 外部看板则规范供应商与客户的物流。看板建立生产制造过程中物料的“拉动”。看板是控制生产计划的执行，提高计划的执行力，看板的操作人员是经过精益生产专家的培训成员。
看板系统有哪些信息呢？是一张需求与材料信息的卡片，当一部份材料取走时，前面一道工序能迅速的知道，并及时对部件进行生产并补充，看板的作用是在必要的时间，生产必要数量的产品，看板控制着拉动系统，生产和供应根据看板的要求进行安排，用看板减少库存。
如何计算看板数量呢？在确认生产过程中所需要看板的数量时，其总量须包含生产过程的前置时间（即从开始生产或原材料备料采购到生产完工的时间）：
看板的数量=生产前置时间/节拍时间/每个看板所含部件的数目+安全库存
每个看板所含部件的数目就是能够在价值流中流通的最小批量。
看板管理是整个拉动系统的核心，是优秀的现场管理必不可少的工具之一，它指示什么时候该送何种零件多少数量到什么地方。
看板的功能：
(1)传递现场的生产信息
(2)工序间的信息交流
(3)防止过度生产
(4)控制生产过程的工具
(5)目视化控制的工具
(6)调节生产量的工具
(7)发现问题，改善问题
(8)绩效考核的公开化、透明化
