六西格玛黄带培训

一、课程目标

1. 了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则

2. 六西格玛管理的组织结构和关键角色

3. 掌握六西格玛解决问题的思路与步骤 

4. 掌握常用的统计分析技术与工具

5. 学习用六西格玛方法和工具分析解决企业问题

6. 为企业推行六西格玛奠定坚实的基础

7. 为初级六西格玛资格，具备领导六西格玛项目改善团队必修课

二、 参加人员

企业总经理、研发及工程部经理、质量部经理/课长、生产部经理/课长/班组长、产品/过程/质量工程师、核心员工、6Sigma初步应用人员、业务骨干等及对六西格玛有兴趣人士。

三、 课程内容

1. 六西格玛的诞生和发展

2. 我国采用六西格玛的趋势

3. 为什么要推行六西格玛

4. 怎样推行六西格玛

5. 质量管理与六西格玛

6. 六西格玛突破性改进流程 

7. 六西格玛项目选择

8. 六西格玛DMAIC改进模式

9. 六西格玛改善案例