提升企业流程管理  打造务实 、高效的运作系统

企业管​理升级

主要通过对企业流程体系的全面分析诊断和梳理，来明确哪些流程对企业是重要的，哪些对企业是不太重要的，然后对流程进行设计、改进和优化，提高企业整体运营效率，改善工作质量和快速响应客户的需求，构建起一套适合企业特点的高效的流程体系，确保企业的高效运作。

腾贤咨询专家顾问将世界企业的先进管理方法和需辅导企业的实际状况相结合，建立可行、完善的企业管理流程。

专家驻厂辅导+手把手指导

主要流程体系具体内容

1.订单管理

2.生产计划

3.物料需求计划

4.物料控制

5.来料管控

6.仓库收发管理

7.先进先出管理

8.库存控制

9.生产异常处理流程

10.供应商的导入

11.供应商的考核

12.采购管理

13.出货管控

14.绩效考核