精益思想强调时间，六西格玛强调质量，精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，两种方法的有效结合，得到更有效的行为和方式，发挥出最佳的管理效果。它不仅仅是精益和六西格玛的简单相加，而是将两种流程改进方法融为一体，来大幅改善品质并缩短周期，实施和实现收益。

精益六西格玛成功结合精益生产和六西格玛，是世界一流的持续改进的系统管理。精益六西格玛项目活动主要针对相对复杂问题，结合精益运营的方法（精益屋）和六西格玛方法（DMAIC）推进，把精益生产和六西格玛的哲理、方法和工具结合起来进行突破性改善，实现六西格玛的品质、精益运营的速度，在顾客满意、成本、品质、速度、投资资本以最快的速度改善，实现企业价值最大化的管理方法。

 

企业为什么要实施精益六西格玛？

精益六西格玛管理是一项系统改善工具，是企业的全新变革，GE的成功经验是将它作为公司三大发展战略之首考虑的。它将关系到企业运作流程的优化和资源的整合，利益的再分配，坚持创新、与时俱进是企业生存必备的条件，推运精益六西格玛使企业达到新的水平以实现竟争成功，精益六西格玛助企业改进生产过程质量、速度和复杂性。要推行精益六西格玛管理需要上升到公司发展战略的角度来考虑，企业高层的决心、推动。

将精益生产和六西格玛进行有效整合,建立精益六西格玛的管理思想和方法体系,协调运用精益生产与六西格玛两套工具,有助于在消除过程浪费、减少过程波动的同时,加快过程 速度,提高质量水平,从而真正实现利润最大化和顾客满意的双赢目的,提升组织的核心竞争力。

改善工具的应用

在用精益六西格玛方法对系统进行分析之后，针对企业的具体某一问题，把两个管理模式中的方法和工具结合起来使用，实现1+1>2。

 

精益六西格玛实施路径

实施精益六西格玛管理，企业所获得的回报：

—减少流程的变异、提高过程能力和稳定性、提高过程和产品的稳定性；

—改善设施布置、减小生产所占空间、有效利用资源；

—减少WIP及库存成本，提高效率，改善资金流；

—平衡生产、缩短制造周期、提高服务质量；

—提高顾客满意度和市场占有率；

—形成持续改善的企业导向文化；

—利润增幅高于行业水平。

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