什么是6S? 
1955年由日本首先推行，原是日本家庭的一种生活方式，用以改善家居环境，之后将此习惯引入企业，成为企业经营活动中最有力的管理工具之一和其 它管理之基础。

后来又从5S管理中将“安全”这一要素单独提炼出来，所以就有了6S管理，但本质还是5S。

6S活动就是要为员工创造一个清爽、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，在6S管理的推进过程中，每一个“S”都有它的关键点。

6S的目的?

目视管理五个要求：

6S的目的?
√腾出空间，提高工作效率
√减少碰撞，防止物品丢失、误用
√塑造心情舒畅，井然有序的工作现场

推行6S活动? 
1)责任区分明确化(除去灰色地带)
2)明确计划作成(长,中,短期计划)
3)点检表的活用（各部门作成）
4)照相(活用数字相机)

6S推行的要点
--- 过程管理控制和督导是成功的重要保证
--- 结果的验证、考核奖惩是动力的来源
--- 6S管理活动要简约化
--- 尽量先从少花钱或不花钱的地方入手
--- 从能减少员工劳动强度的地方切入
--- 对库存要有深入的认识

6S管理活动中有许多科学的管理理念、方法和工具，这些工具对6S管理的推进有非常好的帮助，有助于6S改善达成目标
工具一：工厂全面的“洗澡”运动
工具二：定置管理法
工具三：目视管理法

目视化管理的含义：
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高生产率的一种管理手段。目视化管理不仅与我们日常生活也同样息息相关，也对企业管理非常重要。
目视化管理的作用：
1.形象直观，传递信息快；
2.公开化、透明化，一目了然；
3.形象直观的将潜在问题显现出来；
4.促进企业文化的建立和形成。

目视化管理五个要求：

目视化管理的现场运用：