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卓越班组长管理

班组是企业生产经营活动的基本单位，是企业基层的生产管理组织。班组工作的好坏，直接关系着企业的兴衰和成败。员工的创造性是班组最有价值的资产，作为班组长，如何激活员工改善智慧成就班组的核心竟争力？培育企业基层组织，塑造组织核心竞争力；培育企业基础管理，提升企业的效率和效益；塑造基层管理者的素质、培育基层管理者的能力，打造一支高素质高水平的基层管理者队伍。

卓越班组管理旨在帮助企业基层班组营造和谐的工作氛围，激发员工的自主管理性、主动性、创新性，在实现自我价值的同时，圆满完成各项工作任务，提升全员的主人翁意识，积极发挥班组管理。实现人人争创，打造“文化创新、技术创新、流程创新、管理创新、效益创新”。

班组长的职责定位
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                                                      车间管理型态


• 班组长作为基层管理者，是企业经营目标的一线组织实施者。
• 现场管理的六大要素：人员、设备、材料、方法、测量系统、环境。
• 现场管理的五大目标：质量、成本、交货期、安全、柔性。
• 班组长是排头兵，企业的各项规章制度的落实在班组，企业的生产任务完成在班组，带队伍是班组长的关键职责。

卓越班组建设的目的




















课程目标

理解班组建设对企业发展的深远影响
1）企业班组建设的步骤

2）  班组建设改善项目

3） 班组长的质量管理

4）班组学习型组织建设
5）班组的创新管理
6） 班组的5S管理
7） 班组长的管理方法
8） 班组长的沟通及激励艺术

9） 班组长的领导艺术

10）卓越管理模式创建与实施

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