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 TWI(企业现场管理技能训练)



TWI(Training Within Industry),即为督导人员的现场管理训练，或一线主管技能培训，在企业内部的培训（On jobTraining），是针对生产基层主管设计的课程。TWI在1950年由日本国家产业界引入日本以来，目前为止，至少有一千万的日本企业界领导、专业人员及员工都受到了TWI的培训，或其系统培训之一。

企业的一线管理人员，他们的知识技能直接影响企业发展状况，TWI通过班组长角色转变、工作教导技能、改善技能、领导技能、用人技能和安全管理技能等对一线管理人进行培训，使之能有效指导一线操作员，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率的提高、品质的改善、减少浪费、降低成本的目标。
                                                                              
现场主管怎样完成工作？​​
                          
                                  
                                 
                                            
           




                                              
一、现场主管的职责和定位
二、现场主管的工作知识
三、基层主管必备的条件：知识+技能+方法
●  能够管理工作
● 能够指导属下工作、训练属下
● 领导属下的能力
● 有改善工作的能力
● 工作的安全管理
四、工作教导
五、工作方法改善
认识问题与改善，工作场所常见的问题点
(1) 不遵守正确的作业方法
(2) 质量不达标
(3) 损坏设备、工具
(4) 报率和返工过多
(5) 工作延误
(6) 现场6S没有做好
(7) 没有正确使用检测工具
(8) 浪费物品
(9) 工作没有计划性
(10) 人员流动大

工作改善的四个阶段

(1) 对工作进行分解
(2) 作业分析—5W2H
(3) 展开新方法
(4) 实施新方法
(5) 预防问题
生产线,优秀班组长现场管理
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