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VSM价值流管理


价值流是制造产品所需一切活动的总和，包括了增值活动和不增值活动。VSM通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流，从原材料购进的那一刻起，VSM就开始工作了，它贯穿于生产制造的所有流程、步骤， 直到终端产品离开仓储。它运用精益制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动，并经常用于说明生产过程中所减少的"浪费"总量。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这点来说，VSM还是一项沟通工具。但是，VSM往往被用作战略工具、变革管理工具。

价值流程图分析的是两个流程:第一个是信息(情报)流程，即从市场部接到客户订单或市场部预测客户的需求开始，到使之变成采购计划和生产计划的过程;第二个是实物流程，即从供应商供应原材料入库开始，随后出库制造、成品入库、产品出库，直至产品送达客户手中的过程。此外，实物流程中还包括产品的检验、停放等环节。
价值流改进和过程改进都是企业所需要的，价值流改进重点在于物流和信息流，而工序改进在于人的操作流程。


价值流图是绘制和设计全局物流与信息流的工具，用图形表示各种活动，从用户到供应商的产品路径。



价值流管理：
绘制价值流现状图，理论加实践相结合的方法，通过现场模拟工厂运行，找出工厂现有的困境及存在的问题，通过沙盘推演，找出 解决问题，改变现状的工具。
绘制未来价值流状态图，定制改善计划，全员参与改善计划，建立灵活、快速响应客户需求的精益生产系统。
价值流分析会给企业带来很大的经济效益，有效的运用价值流图及价值流分析是一个企业持续发展的必要途径之一。


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