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 备注：以上课程同一单位5人以上同时报名可单独开班，预约报名电话：15360090966

联系邮箱：tx_chn@163.com

​​​​六西格玛：

 六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。"黑带"它指一个六西格玛的专家，一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上。经过20多年的发展与演化，六西格玛管理已成为国内外许多知名企业的持续改进经营战略，并为企业带来了显著的经济效益。六西格玛黑带和绿带是企业实施六西格玛管理的主力军。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念承上启下和持续推进起着关键作用，学习六西格玛知识并用于所参与的项目，在项目完成后持续学习six sigma 方法和工具。

课程收益：

1.全面掌握六西格玛问题的解决路径DMAIC
2.掌握统计分析技术与工具,包含MSA、SPC、FMEA、DOE等
3.准确运用六西格玛各阶段的改进方法及工具

4.提升解决问题的思维和能力         

5.学习不同行业的六西格玛推进案例，掌握适合自己公司的推进方法和模式

6.熟练使用六西格玛工具更好的在企业内部成功推进项目

7.实施六西格玛培训和辅导项目的能力，为企业培养解决问题的人才
8.提高自身的职场竞争优势

      

​​​​培训证书：

培训后经考核合格学员将颁发腾贤权威《六西格玛黑带培训证书》

课程特色：

理论讲解，项目实战案例分析，现场互动探讨，现场疑问解答

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六西格玛绿带升黑带培训

开课地点：北京  上海  广州  深圳  苏州  杭州 

授课方式：1.现场授课 2.网络面授（网络课堂班不限地域，全国各地均可报名）  

课程时长：10天（分两个月完成，每个月培训5天）

开课时间：见公开课计划表

适合人员：有六西格玛基础，掌握六西格玛绿带基本知识，企业中高层管理主管、培训师及管理人员、六西格玛项目推进/改善负责人