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 备注:以上课程同一单位5人以上同时报名可单独开班,预约报名电话:15360090966 

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​六西格玛黑带
 "黑带"它指一个六西格玛的专家,一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上。经过20多年的发展与演化,六西格玛管理已成为国内外许多知名企业的持续改进经营战略,并为企业带来了巨大的经济效益。六西格玛黑带是成功推进六西格玛项目的技术骨干,是企业实施六西格玛管理的主力军及核心力量。六西格玛黑带必须全面掌握六西格玛理念和工具,熟练运用六西格玛各项工具,精通于数据分析及运用六西格玛DMAIC方法解决问题。

课程收益:
1.全面掌握六西格玛问题的解决路径DMAIC
2.掌握统计分析技术与工具,包含MSA、SPC、FMEA、DOE等
3.准确运用六西格玛各阶段的改进方法及工具
4.提升解决问题的思维和能力         
5.学习不同行业的六西格玛推进案例,掌握适合自己公司的推进方法和模式
6.熟练使用六西格玛工具更好的在企业内部成功推进项目
7.实施六西格玛培训和辅导项目的能力,为企业培养解决问题的人才
8.提高自身的职场竞争优势
      

​培训证书
培训后经考核合格学员将颁发腾贤权威《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》

课程特色:
理论讲解,项目实战案例分析,现场互动探讨,现场疑问解答


 






   课程报名

六西格玛黑带培训

开课地点:北京  上海  广州  深圳  苏州  杭州  

授课方式:1.现场授课 2.网络面授(网络课堂班不限地域,全国各地均可报名) 

课程时长:20天(分四个月完成,每个月培训5天)

开课时间:见公开课计划表

适合人员:企业中高层管理主管、生产和质量部门的领导、工程师、企业内部培训师、六西格玛项目推进/改善负责人



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培训课程大纲
六西格玛黑带培训(20天)

D阶段

1. 黑带课程介绍

2. 六西格玛的概述,诞生与发展

3. 六西格玛组织

4. 六西格玛的实施与推进

5. 六西格玛的改善流程

6. 六西格玛应用的案例

7. 项目课题选择

8. 团队建设

9. 项目目标管理

10. 项目冲突管理

11. 项目风险管理

12. 变革管理

13. 客户的心声

14. 品质特征

15. 项目选择

16. SIPOC图

17. 质量功能展开

18. 品质成本分析

19. 初步项目规划

20. 项目风险评估及收益计算

21. 制定六西格玛项目计划

22. 定义过程流程

23. 过程流程图

24. 流程时间与价值分析

25. MINITAB软件介绍及使用

M阶段

1. 选择质量特性

2. 连续和离散两类数据

3. Y的测量矩阵

4. 定义绩效标准

5. DPMO、DPU、RTY

6. 规格界限和目标值

7. 测量系统分析

8. 属性一致性分析、实验

9. 离散和连续数据测量分析

10. 测量阶段案例分析及小结

A阶段

1. 过程能力指数

2. 概率及概率分布

3. 基本统计

4. 合理分组技术及4BLOCK图

5. 数据与抽样

6. 点估计与区间估计

7. 短期和长期能力

8. 正态过程能力分析

9. 定义改进目标

10. 过程底线和过程资格线

11. DFSS介绍

12. 寻找变异来源

13. 头脑风暴法

14. 因果图与因果矩阵分析

15. FMEA

16. 图形分析

17. 案例研讨分析

I阶段

1. 筛选关键少数

2. 样本和假设检验

3. 样本容量与风险

4. 离散数据与假设检验

5. 非参数统计

6. 多变量分析

7. 方差分析

8. 单变量回归分析

9. 多重回归分析

10. 图形分析

11. 明确Y与X的关系

12. 试验证设计

13. 试验结果分析

14. 全因子试验设计

15. 分部因子试验设计

16. 筛选试验设计

17. 分析中心复合试验设计

18. 田口试验设计

19. 调优运算

20. 试验设计部结与案例研讨

C阶段

1. 验证X的测量系统

2. 测量系统分析

3.  确定X的控制方法

4. SPC

5. 计量型控制图

6. 计数型控制图

7. 控制计划

8. 实施过程

9. 标准操作程序

10. 防错法

11. 项目移交

12. 精益生产介绍

13. DFSS介绍

14. 案例分析

项目总结与评审

1. 课程总结

2. 领导能力培训

3. 项目报告

4. 黑带能力评估

5. 六西格玛记分卡

6. 六西格玛文化评估

7. 六西格玛管理评估案例

8. 课程答疑