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 备注：以上课程同一单位5人以上同时报名可单独开班，预约报名电话：15360090966

联系邮箱：tx_chn@163.com

​​​​六西格玛绿带：

                        六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励                     能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保                   证公司内部持续性。"黑带"它指一个六西格玛的专家，一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百 

                 万美金以上。经过20多年的发展与演化，六西格玛管理已成为国内外许多知名企业的持续改进经营战                      略，并为企业带来了显著的经济效益。六西格玛黑带和绿带是企业实施六西格玛管理的主力军。由于绿                  带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念承上启下和持续推进起 

                着关键作用，学习六西格玛知识并用于所参与的项目，在项目完成后持续学习six sigma 方法和工具。

​​​​课程收益：

1.熟练掌握六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则

2.掌握并理解六西格玛方法论问题的解决路径DMAIC

3.掌握常用的统计分析技术与工具,包含MSA、SPC、FMEA、DOE等

4.能理解并识别在六西格玛项目中应正确使用的工具

5.学习六西格玛专业知识与工具，提升自身的专业技能及管理能力

6.运用六西格玛DMAIC方法及工具到工作中，并改善工作流程

 

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六西格玛绿带基础培训5天

开课地点：北京  上海  广州  深圳  苏州  杭州

授课方式：1.现场授课 2.网络面授（网络课堂班不限地域，全国各地均可报名）

课程时长：5天

开课时间：见公开课计划表

适合人员：企业中高层管理者、经理、项目负责人、企业内部培训师，生产、研发、工艺、品质、设备、制造部门骨干人员及对六西格玛感兴趣的学员等。