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精益生产安全环境的实施要素
来源:腾贤 | 作者:腾贤咨询 | 发布时间: 2020-02-15 | 190 次浏览 | 分享到:

腾贤管理咨询


精益生产如何进行安全管理?相信很多企业都会有这个疑问,首先我们先来做一个安全管理的概述,安全管理是指为了完成企业生产安全目标,而开展的相关决策、规划、组织、协调及控制的过程。安全管理通常借用现代化的安全管理原理、方法、手段,汇整、分析企业生产中潜在的各类不安全因素,从管理技术、管理组织及协调等方面选用有力的手段,以降低或解决全部的不安全因素,减少事故的发生机率。安全管理要遵循的要素如下:
1.     在精益生产中引出安全管理

建立一支高素质、复合型的专业安全管理队伍,要注重队伍年龄的延续和结构层次,建立、健全精细化安全管理的激励、考核和监督机制,为安全管理创造工作环境;严格问责制度,安全生产管理人员对安全生产负有重大责任,严格问责能引起安全管理人员重视安全管理。
2.     加强安全标准化建
企业要实现安全生产管理目标,就需要建立或完善安全标准化制度,制定出安全标准化操作规范手册;完善事故应急救援预案;制定安全生产责任制等。通过一系列的安全标准化建设,可以把安全生产的任务量化、具体化,从而保证各项工作规范、有序、高效进行。
3.     提升员工安全管理与精益生产意
有关精益生产与安全管理的流程、标准等内容开展针对不同人员的培训,重点培训相关人员的职业能力、技术创新能力和操作技能,只有不断经由学习培训才能提升全体员工的业务知识,熟知精益生产与安全管理流程。
4.     评估企业安全管理差
企业要做到定期评估自身在精益生产条件下安全管理与制定目标间的差距,及时采取措施进行调整、修正和解决。同时还需要检验安全管理目标与现行的相关法律法规、政策标准等是否符合。
5.     企业要减少资源、资金的浪
企业要制定成本费用管理制度,确保各个部门、各个岗位均严格执行精益生产下的安全管理成本费用管理制度,从正面提升生产效率、安全管理水平,减少不必要的浪费。
6.     加强科技创
企业必须要做到长远发展的规划,强化科技创新意识,增强科学创新力度,不断提高设计科研的现代化水平,将安全管理从生产源头、设计阶段开始落实,不仅可以减少后期的安全隐患,还可以较大幅度的降低公司的安全管理成本。
7.     做好6S工
6S工作看似简单的一个要素,但很多企业要真正的落到实处还是有较大的挑战,特别是小微企业存在更大的改善空间。企业做好了6S工作,才能为精益生产与安全管理创造一个整洁、安全且舒适的工作环境。

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