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企业实施六西格玛的好处
来源:腾贤 | 作者:腾贤咨询 | 发布时间: 2020-03-30 | 172 次浏览 | 分享到:

六西格玛是一种推动组织变革和改进的强大手段,20世纪90年代中期,在通用电气公司首席执行官杰克·韦尔奇的积极支持下,六西格玛被发扬光大。他在通用实施六西格玛,大刀阔斧地改革,将通用打造成一个充满朝气、富有生机的企业巨头。虽然谈起六西格玛对于较多的企业来讲并不陌生,特别是大型国内或跨国公司。但六西格玛究竟是什么?它如何为公司提供帮助仍然有很多的困惑。要想在六西格玛实施过程中取得最大可能的收益,很重要的一点就是要认识到六西格玛是怎样工作的?它的真正价值到底在哪里?通过搜集众多成功的案例以及变革所面临的挑战,我们归纳出实施六西格玛对企业发展有以下好处。

1.     六西格玛可以提高公司生存和保持成功的机会

持续创新和企业改造是公司克服艰难、寻求发展、保持增长、立足于市场的唯一出路,六西格玛管理可以建立一支技能优秀的团队和焕发活力的文化环境。

2.     六西格玛为所有员工设立绩效目标

任何规模的公司让员工为了共同的目标,朝同一个方向努力都相当困难。六西格玛运用员工共同的业务框架、流程和顾客建立一个持续的目标,创建六西格玛水平的绩效,以99.9997%这个“完美”的绩效目标实施评估。

3.     六西格玛提升给客户的价值

杰克·韦尔奇曾经说过:“应当使产品变得特殊,对客户有价值,这对我们的成功来说非常重要“,六西格玛中强调关注顾客的真谛意味着从顾客的角度了解价值的含义,做好如何将这种价值交付给顾客并从中盈利。

4.     六西格玛提高改进活动的回报以及加快改进活动的进程

把改进活动的投入转换为实际成果,借用多种体系的思路和工具,六西格玛可以提供基本的、灵活的方法来加快和影响改进活动,提升绩效的同时对改进活动本身进行改善,这是六西格玛最重要的贡献。

5.    六西格玛提倡学习和博采众长

对于那些在流程方面具有专门知识的熟练员工,如何管理并提升他们的水平,不仅仅是一个短期的学习过程,还需要为他们提供更好的思路以及快速实施的能力。六西格玛能够增加新的思路,加快新思路的实施并在整个组织内分享,并且能有效的消除各部门间的排外想法。

6.     六西格玛执行战略变革

引入新产品,并购新的企业,进入新的市场等商业活动都是很多公司每天都在进行的日常事务,六西格玛注重对公司流程以及规章更好的理解将会提升公司进行小范围调整和实施重大转变的能力。


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