自疫情发生以来，政府报告中多次提到“当前，疫情尚未结束，发展任务异常艰巨，战疫不能松劲，经济不能停摆，越是关键时刻，越要咬紧牙关、持续发力，一刻也不能松，坚决防止疫情新燃点，决不能前功尽弃”。疫情当下全国上下一盘棋，做为全国经济发展中最重要的一环，各家制造业和公司也必须把这根”弦”时刻绷紧。

企业如何才能做到保生产保增长的同时不放松疫情防控，这就对一线的班组长提出了更高的要求，因为一线班组长每天的生产现场往往是人员最密集，流动性大，防控难度最大的地方。以前班组长每天最关心的是效率、是质量...，但现在多了一项任务”您戴口罩了吗”、”请保持距离”“消毒了吗”...这让一线班组长更加焦头烂额。面对繁重的双重任务，如何才能有效提升一线班组长现场管理综合能力就变得尤为重要。

其实万变不离宗，只要班组长能真正把平时的基础现场管理知识掌握牢并灵活运用好，很多问题也就迎刃而解了，疫情防控重点在”防”，正如凡事预则立，不预则废，如何做到”防”，其实在很多现场管理工具和方法强调的也是”防”为主，就说现场管理中最基本5S及目视化管理，如果能真正把“整理、整顿、清扫、清洁、素养”做好并结合疫情灵活运用，也会对疫情防控会起到异曲同工之妙。

近两三个月我们辅导并走访了大量客户，很多企业推出了各有特色和创新的防疫管理措施，但也不乏有些企业对防疫措施走形式、做表面。期间我们发现了一个共同特点，那就是：“防疫工作做的到位有特色的企业，无一例外都是平时现场管理做的扎实的企业”。这也说明了疫情防控当下，各家企业对一线班组长现场管理培训不是暂时搁置，而且更有必要性和迫切性。腾贤咨询量身定制的现场管理系列精品课程有：6S管理实战、目视化管理、精益生产、现场管理技能培训等。