浅谈小型企业管理升级
来源：腾贤
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作者:腾贤咨询
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发布时间: 2019-09-12
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小型企业发展到一定阶段就会遇到瓶颈，如：员工管理方面的困扰，库存积压严重、公司盈利止步不前等等烦恼，对于想把公司做大做强的企业主来讲，更是急切寻找突破口，如何打破僵局，谋求新的发展空间？这就关系到企业管理升级
目前中国的小型企业众多，主要的共同特点是雇用人数与营业额不大，家族式企业，集权式管理。但国家是竭力支持和扶持中小企业的发展，也出台了较多政策，比如：加大财政资金支持力度、落实和完善税收优惠政策、进一步减轻中小企业社会负担等。尽管如此，很多小型企业发展到一定阶段就会遇到瓶颈，如：员工管理方面的困扰，库存积压严重、公司盈利止步不前等等烦恼，对于想把公司做大做强的企业主来讲，更是急切寻找突破口，打破僵局，谋求新的发展空间。这就关系到企业管理升级，下面浅谈一下小型企业管理升级最基本的几个问题：
1．首先是管理员工的升级
既然是团队作战，那首先就得先把团队管理好，才有战斗力，此前的友情化管理、亲情化管理得改了。但也不是模仿大型企业照搬照抄，推倒重来，得根据实际情况进行优化式改变。可以先从组织架构、工作职责、绩效考核、全员培训这四方面先下手。组织架构是企业最基本的管理框架，但建立一个科学合理又切合本公司实情的组织架构是十分重要的，接下来拟订出详细的工作职责并执行，利用绩效考核来检验工作效率，达到奖惩分明的激励机制。全员培训提升员工各项技能、增加员工的归属感，也是必不可少的一个环节。
2. 其次就是流程规划、资源整合
有了明确的员工工作职责，就需要有较标准的流程去各施其职，发挥效能。这里提到的流程不单指公司运作的系统流程，也包括各部门内部的作业流程，如产品生产流程、包装作业流程等。有了系统化的流程才可以将人、财、物三大资源整合，避免重复作业、无效作业、成本浪费。
3. 导入制度化管理
小型企业初期居多都是亲情化、友情化管理，随机性强，所谓没有规矩不成方圆，不利於企业的长远发展，甚至不改变的话会造成企业衰败。所谓制度化是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。所以制度化管理是企业必须严格建立和维护的法宝，是企业做大做强的基石。
