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浅谈小型企业管理升级
来源:腾贤 | 作者:腾贤咨询 | 发布时间: 2019-09-12 | 297 次浏览 | 分享到:

目前中国的小型企业众多,主要的共同特点是雇用人数与营业额不大,家族式企业,集权式管理。但国家是竭力支持和扶持中小企业的发展,也出台了较多政策,比如:加大财政资金支持力度、落实和完善税收优惠政策、进一步减轻中小企业社会负担等。尽管如此,很多小型企业发展到一定阶段就会遇到瓶颈,如:员工管理方面的困扰,库存积压严重、公司盈利止步不前等等烦恼,对于想把公司做大做强的企业主来讲,更是急切寻找突破口,打破僵局,谋求新的发展空间。这就关系到企业管理升级,下面浅谈一下小型企业管理升级最基本的几个问题:

1.首先是管理员工的升级
既然是团队作战,那首先就得先把团队管理好,才有战斗力,此前的友情化管理、亲情化管理得改了。但也不是模仿大型企业照搬照抄,推倒重来,得根据实际情况进行优化式改变。可以先从组织架构、工作职责、绩效考核、全员培训这四方面先下手。组织架构是企业最基本的管理框架,但建立一个科学合理又切合本公司实情的组织架构是十分重要的,接下来拟订出详细的工作职责并执行,利用绩效考核来检验工作效率,达到奖惩分明的激励机制。全员培训提升员工各项技能、增加员工的归属感,也是必不可少的一个环节。
2. 其次就是流程规划、资源整合
有了明确的员工工作职责,就需要有较标准的流程去各施其职,发挥效能。这里提到的流程不单指公司运作的系统流程,也包括各部门内部的作业流程,如产品生产流程、包装作业流程等。有了系统化的流程才可以将人、财、物三大资源整合,避免重复作业、无效作业、成本浪费。
3. 导入制度化管理
小型企业初期居多都是亲情化、友情化管理,随机性强,所谓没有规矩不成方圆,不利於企业的长远发展,甚至不改变的话会造成企业衰败。所谓制度化是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然,这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则,同时这种规则也是责权利对称的。所以制度化管理是企业必须严格建立和维护的法宝,是企业做大做强的基石。

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