中阶管理者的职责与管理秘诀
来源：腾贤
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作者:腾贤咨询
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发布时间: 2019-10-15
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作为一名中阶管理人员，担负着承上启下的作用，既要将高层决策转化为具体的计划，还需要将高层的想法转化出办法，并在基层员工中推动执行，实现企业运作效率的提升。要做到一名优秀的中阶管理者，必须从......
作为一名中阶管理人员，担负着承上启下的作用，既要将高层决策转化为具体的计划，还需要将高层的想法转化出办法，并在基层员工中推动执行，实现企业运作效率的提升。要做到一名优秀的中阶管理者，必须从：管自己、管工作、管部属这三个方面来体现价值。
1.中阶管理者要实现自我价值，达成组织目标，必须要有勇往直前的信念，因此就要不断提升自身能力，做好职业规划管理。作为决策的计划和执行者，中阶管理者必须切实完成上级交办的各项工作，做好计划和任务的分配工作，且要有应对各项可能出现的问题，保证工作的顺利开展；另一方面，作为团队的管理者，是透过他人去达成交办的任务，那么就必须做好员工的教育和监督管理工作，通过提升个人的影响力和激发员工的积极性去促进工作效率的提升。
2.在工作管理方面，首先要做好计划和组织工作，有了计划执行者才会照着计划去实现目标，有了组织才会有团队的力量和协作功能。试想一个高效率、高执行力的团队在任何困难面前都能快速寻找到突破口，并分工合作迎仞而解。作为中阶管理者需要时刻保持有检查、改善的观念，工作很快完成了，但质量如何？是否与公司目标或要求有偏离方向？这是中阶管理者需要去检验和矫正的关键环节，本人认为作为中阶管理者在工作管理过程中必须时刻牢记PDCA循环原则。
3.作为中阶管理人员，要通过部属来完成交办的各项工作任务，那么做好团队建设工作是第一要务。针对不同的情景学会选用不同的领导方式，从而提升团工作的效率。首先要有明确的员工工作职责，并建立绩效考核机制，通过考核评估每个员工的工作熟练度、工作态度、工作效率等指标，再综合调整领导风格，可以采用指令式、教练式、支持式、授权式的不同方式来领导部属，真正做到各司其职，各施其长，有效的提升团队工作效率。另外在领导影响力方面也是管理好部属的一个关键因素，一个影响力高的管理者可以使指导、监督工作更加深入员工内心，使员工更加愿意维持高的投入水平。所以一个高明的领导者就能恰到好处的运用其职位的影响力，如内部奖惩机制、员工职责调整、合适的下达工作任务等，并努力提升个人的影响力，如学会倾听、关心员工、积极指导、提升专业能力等。
要成为一名优秀的中阶管理者，不仅需要具备专业的理论知识和学习能力，更需要的是实践。因为我们可能随时将要面对不同的企业环境、上级领导、下属员工，所以不可能完全按理论照搬，也不可能完全按以前的经验来操作，只有真正将科学的管理技巧结合日常管理工作，通过实践检验并加以变通优化，才能达到管理效果的不断提升。
