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中阶管理者的职责与管理秘诀
来源:腾贤 | 作者:腾贤咨询 | 发布时间: 2019-10-15 | 259 次浏览 | 分享到:
作为一名中阶管理人员,担负着承上启下的作用,既要将高层决策转化为具体的计划,还需要将高层的想法转化出办法,并在基层员工中推动执行,实现企业作效率的提升。要做到一名优秀的中阶管理者,必须从:管自己、管工作、管部属这三个方面来体现价值。

中层管理者的职责


1.中阶管理者要实现自我价值,达成组织目标,必须要有勇往直前的信念,因此就要不断提升自身能力,做好职业规划管理。作为决策的计划和执行者,中阶管理者必须切实完成上级交办的各项工作,做好计划和任务的分配工作,且要有应对各项可能出现的问题,保证工作的顺利开展;另一方面,作为团队的管理者,是透过他人去达成交办的任务,那么就必须做好员工的教育和监督管理工作,通过提升个人的影响力和激发员工的积极性去促进工作效率的提升。

2.在工作管理方面,首先要做好计划和组织工作,有了计划执行者才会照着计划去实现目标,有了组织才会有团队的力量和协作功能。试想一个高效率、高执行力的团队在任何困难面前都能快速寻找到突破口,并分工合作迎仞而解。作为中阶管理者需要时刻保持有检查、改善的观念,工作很快完成了,但质量如何?是否与公司目标或要求有偏离方向?这是中阶管理者需要去检验和矫正的关键环节,本人认为作为中阶管理者在工作管理过程中必须时刻牢记PDCA循环原则。

3.作为中阶管理人员,要通过部属来完成交办的各项工作任务,那么做好团队建设工作是第一要务。针对不同的情景学会选用不同的领导方式,从而提升团工作的效率。首先要有明确的员工工作职责,并建立绩效考核机制,通过考核评估每个员工的工作熟练度、工作态度、工作效率等指标,再综合调整领导风格,可以采用指令式、教练式、支持式、授权式的不同方式来领导部属,真正做到各司其职,各施其长,有效的提升团队工作效率。另外在领导影响力方面也是管理好部属的一个关键因素,一个影响力高的管理者可以使指导、监督工作更加深入员工内心,使员工更加愿意维持高的投入水平。所以一个高明的领导者就能恰到好处的运用其职位的影响力,如内部奖惩机制、员工职责调整、合适的下达工作任务等,并努力提升个人的影响力,如学会倾听、关心员工、积极指导、提升专业能力等。

要成为一名优秀的中阶管理者,不仅需要具备专业的理论知识和学习能力,更需要的是实践。因为我们可能随时将要面对不同的企业环境、上级领导、下属员工,所以不可能完全按理论照搬,也不可能完全按以前的经验来操作,只有真正将科学的管理技巧结合日常管理工作,通过实践检验并加以变通优化,才能达到管理效果的不断提升。



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