黎老师（精益六西格玛资深顾问）
来源：腾贤
|
作者:腾贤咨询
|
发布时间: 2016-03-10
|
1366 次浏览
|
分享到:
精益六西格玛资深顾问；光华管理学院工商管理硕士；六西格玛黑带大师；高级项目经理 ；高级工艺工程师
精益六西格玛资深顾问
光华管理学院工商管理硕士
六西格玛黑带大师
高级项目经理
高级工艺工程师
语言技能：普通话，英语
项目经验：
作为高级项目经理，在thyssenkrupp BACT中国区自2014年开始每年培训绿带，黑带，发起人，项目团队成员的培训，并辅导和认证绿带和黑带；于2016年始协助高层制定5年计划，协助建立和运作六西格玛正式组织，系统支持六西格玛思维的传播，行为转变和文化的建立，每年为公司带来数千万元的收益，而且通过辅导，培养绿带黑带及团队成员系统解决问题思维和技能。共成功辅导多个行业的绿带项目二百多个，黑带项目二十多个，包含质量提升，效率提高，周期缩短，APQP流程优化等方面，为企业提供DOE, SPC, MSA,FMEA,8D等专题培训 。
在Lonza中国带领和实施精益六西格项目（DMAIC， VSM， 5S， Kaizen， SMED， TPM， 拉式生产系统，看板循环等），平衡计分卡，Hoshin 管理计划，标准化生产计划，辅助建立和辅导覆盖中国区多个工厂的卓越运营体系。
在日立环球带领和实施可持续的精益管理项目，化学品的战略采购优化项目。
服务过的标杆客户：
蒂森克虏伯零部（中国区）
精益六西格玛培训和实施（实施5年规划），完成面向管理层的高阶精益六西格玛培训6个班；5年间为多个行业的14家分公司完成绿带和黑带的培训和认证；为相关工厂提供DOE, SPC, MSA,FMEA,8D等专题培训；培训和认证100位绿带，20位黑带；质量改善改善30%，提升产能 30%，降低PPM 40%；每年实现财务收益达一千五百万元。
AkzoNobel
在中国推广精益六西格玛 ,已在中国的几个业务单元（工业化学品，功能化学品，供应链）推广精益六西格玛项目，包括蓝带培训和绿带认证，辅导精益六西格玛绿带项目，包括数十个质量改善项目辅导精益六西格玛绿带项目，包括OEE（设备综合效率）和供应链的改善，管理系统和5S的实施 ，培训和认证200位绿带；降低蒸汽消耗 5.6% ，提升产能3% ，减少机器故障停机时间34% ，降低采购成本3%；质量改善项目带来财务收益一千万元。
比亚迪第十五事业部
精益六西格玛培训和实施，完成面向厂长的高阶精益六西格玛培训，在两个业务单元完成绿带的培训和认证，辅导精益六西格玛绿带项目，包括质量改善，产线平衡和产能提升；培训和认证70位绿带；提升产能 44%，降低PPM 58%；实现财务收益八百多万元。
服务过的客户有：BYD, Hitachi GST, IBM, Lonza, TDK, Ball Packaing, thyssenkrupp, AkzoNobel, VSM, Kinwong, RTC, KDF, FMC，景旺，崇达，广州地铁，沃尔玛（中国），温氏慧农，温氏食品集团，胜宏科技，KDF，BASF，特驱，立华，广州暨源生物科技，海大集团，ATL, FMC,蒂森克虏伯电梯等。
