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黎老师(精益六西格玛资深顾问)
来源:腾贤 | 作者:腾贤咨询 | 发布时间: 2016-03-10 | 255 次浏览 | 分享到:
精益六西格玛资深顾问

精益六西格玛资深顾问

光华管理学院工商管理硕士
六西格玛黑带大师
高级项目经理
高级工艺工程师
语言技能:普通话,英语

项目经验
作为高级项目经理,在thyssenkrupp BACT中国区自2014年开始每年培训绿带,黑带,发起人,项目团队成员的培训,并辅导和认证绿带和黑带;于2016年始协助高层制定5年计划,协助建立和运作六西格玛正式组织,系统支持六西格玛思维的传播,行为转变和文化的建立,每年为公司带来数千万元的收益,而且通过辅导,培养绿带黑带及团队成员系统解决问题思维和技能。共成功辅导多个行业的绿带项目二百多个,黑带项目二十多个,包含质量提升,效率提高,周期缩短,APQP流程优化等方面,为企业提供DOE, SPC, MSA,FMEA,8D等专题训 。
Lonza中国带领和实施精益六西格项目(DMAIC, VSM, 5S, Kaizen, SMED, TPM, 拉式生产系统,看板循环等),平衡计分卡,Hoshin 管理计划,标准化生产计划,辅助建立和辅导覆盖中国区多个工厂的卓越运营体系。
在日立环球带领和实施可持续的精益管理项目,化学品的战略采购优化项目。

服务过的标杆客户
蒂森克虏伯零部(中国区
精益六西格玛培训和实施(实施5年规划),完成面向管理层的高阶精益六西格玛培训6个班;5年间为多个行业的14家分公司完成绿带和黑带的培训和认证;为相关工厂提供DOE, SPC, MSA,FMEA,8D等专题培训;培训和认证100位绿带,20位黑带;质量改善改善30%,提升产能 30%,降低PPM 40%;每年实现财务收益达一千五百万元。
AkzoNobel
中国推广精益六西格玛 ,已在中国的几个业务单元(工业化学品,功能化学品,供应链)推广精益六西格玛项目,包括蓝带培训和绿带认证,辅导精益六西格玛绿带项目,包括数十个质量改善项目辅导精益六西格玛绿带项目,包括OEE(设备综合效率)和供应链的改善,管理系统和5S的实施 ,培训和认证200位绿带;降低蒸汽消耗 5.6% ,提升产能3% ,减少机器故障停机时间34% ,降低采购成本3%;质量改善项目带来财务收益一千万元。
比亚迪第十五事业部
益六西格玛培训和实施,完成面向厂长的高阶精益六西格玛培训,在两个业务单元完成绿带的培训和认证,辅导精益六西格玛绿带项目,包括质量改善,产线平衡和产能提升;培训和认证70位绿带;提升产能 44%,降低PPM 58%;实现财务收益八百多万元。

服务过的客户有:BYD, Hitachi GST, IBM, Lonza, TDK, Ball Packaing, thyssenkrupp, AkzoNobel, VSM, Kinwong, RTC, KDF, FMC,景旺,崇达,广州地铁,沃尔玛(中国),温氏慧农,温氏食品集团,胜宏科技,KDF,BASF,特驱,立华,广州暨源生物科技,海大集团,ATL, FMC,蒂森克虏伯电梯等。


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