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工业4.0时代—领导力发展趋势分析
来源:腾贤 | 作者:腾贤咨询 | 发布时间: 2020-01-06 | 198 次浏览 | 分享到:
工业4.0,是利用信息化技术促进产业变革的时代,也就是智能化时代。工业4.0时代,产品和服务将借助于互联网和其他网络服务,通过软件、电子及环境的结合,生产出全新的产品和服务,完全不同于传统生产方式的智能制造模式。


2013年4月,德国首提“工业4.0”战略,其核心目的是为了提高德国工业的竞争力,在新一轮工业革命中占领先机。2014年11月李克强总理访问德国期间,中德双方发表了《中德合作行动纲要:共塑创新》,宣布两国将开展工业4.0合作。2015年5月,国务院正式印发《中国制造2025》,部署全面推进实施制造强国战略。而在美国,GE提出了工业互联网概念,并联合AT&T、思科、IBM和英特尔发起了美国工业互联网联盟(IIC,Industrial Internet Consortium),注重通过机器互联、软件及大数据分析,提升生产效率,创造数字工业的未来。



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2019年2月5日,德国正式发布《国家工业战略2030》,明确提出在某些领域德国需要拥有国家及欧洲范围的旗舰企业。两天之后,2019年2月7日,美国白宫科学与技术政策办公室发表文章—《美国将主宰未来工业》,将人工智能(AI)、高端制造业(Advanced Manufacturing)、量子信息科学(QuantumInformation Science, QIS)和5G技术列为“推动美国繁荣和保护国家安全”的四项关键技术。2019年4月11日,日本政府发布了2018年度版《制造业白皮书》概要,指出在生产第一线的数字化方面,中小企业与大企业相比有落后倾向,应充分利用人工智能的发展成果,加快技术传承和节省劳力。


中国国家工业信息安全发展研究中心近日发布的《人工智能中国专利技术分析报告》显示,截至2019年10月份,中国人工智能专利申请量累计44万余件,成为这一领域专利申请量最多的国家。百度、腾讯、浪潮、华为专利申请数量名列前茅。中国迎来了智能制造发展的破局时刻,作为先进制造业后来者,中国制造正在以中国速度和中国智慧奋力追赶,以期实现高质量发展,由大变强,后发先至。


那么,在工业4.0时代背景下,领导力发展应当如何与时代同步?如何在智能化的浪潮中打造智能化的领导力4.0?2017年,在贵阳召开的中国国际大数据产业博览会(简称“数博会”)期间,BAT齐聚一堂,并相继发表主题演讲。马云认为,数据将成为主要的能源,如果离开了数据,任何组织的创新都基本上是空壳;李彦宏则认为,人工智能时代最宝贵的不是数据,是数据带来的技术创新;而马化腾提出,未来互联网发展,更重要的一个要素是“场景”,通俗一点说就是“市场”。


作为一名技术白痴,笔者不敢对三位大佬的观点妄加点评,而是报以虚心学习的态度,并从中审慎地研判未来领导力发展的新趋势。笔者深受三位大佬启发,将未来领导力发展的新趋势归结为“三动”,即:数据驱动,技术推动,场景撬动。


首先,数据将驱动领导力发展的精确目标。我们知道,培训需求分析(TNA)是培训工作的首要环节,也是进行培训评估的基础,其重要性不言而喻。常见的需求分析方法有访谈法、观察法、问卷调查法、关键事件法、绩效分析法、经验判断法等等,然而,在实际操作过程中其准确性不尽人意。比如,我们通过访谈、观察所获得的信息可能失真;我们设计的调查问卷可能信度不高,相应的效度自然也不理想;我们通过绩效分析作出的判断可能带有某种主观色彩。在大数据时代,特别是万物互联的时代,我们获得数据的能力将超乎想象,培训需求分析将变得更加智能和客观,从而使我们能够更加高效、精确地定义领导力发展的目标,并且有更多的时间和精力投入到领导力发展的其它焦点。


其次,技术将推动领导力发展的新方法论。谈到领导力培训,我们就会想起各种工作坊、研讨会、课堂培训、教练辅导、行动学习等形式。我们为了提升领导力培训的效果,可谓是绞尽脑汁、竭尽所能。未来,随着人工智能、虚拟现实、系统集成等技术的广泛实现,必将产生基于新技术运用的创新型方法论,新的学习理论、方法、技术、工具等将应运而生,领导力发展将变得更具画面感、体验感和科技感,且更有成效。


再次,场景将撬动领导力发展的深层价值。此场景非彼场景,这里要谈的不是类似BAT各自在搜索、电商和社交领域的场景,而是领导力发展的具体应用场景。互联网、大数据、人工智能等技术的普及,将使个人、团队、组织的个性化领导力发展需求被放大、被满足成为可能,而这种高度个性化的应用场景将使个人、团队、组织的生产力得到前所未有的释放,必将催生领导力发展的深层价值。


最后,借用马云在2015年3月15日德国汉诺威IT博览会上说过的一段话收尾:未来的世界,所有的制造商他们生产的机器,这些机器不仅会生产产品,它们必须说话,它们必须思考。机器不会再由石油和电力驱动,机器由数据来支撑。未来的世界,企业将不再会关注于规模、标准化和权力,只会关注于灵活性、敏捷性、个性化和用户友好。最后一句话正是笔者想要特别强调的:未来的领导力发展,必将具有更强的灵活性和敏捷性,高度重视客户的个性化需求,并在此基础上定制设计、开发基于用户友好的具体模块,实现绩效倍增和价值倍增!


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