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QCC推进实务培训

全面掌握QCC推行技巧,熟练运用QCC十步法及相关质量工具,能够独立带领QCC团队开展改善工作。


QCC培训大纲
1 QCC概论 QCC的起源、定义、特点、作用等
2 QCC小组组建 QCC小组组建原则、职责等
3 QCC推进步骤 10步法介绍
4 步骤1:项目选择 项目选择的五种方法
5 课堂演练  
6 步骤2:现状把握 检查表、层别法、柏拉图、直方图等
7 步骤3:目标设定 SMART原则
8 模拟练习  
9 步骤4:原因分析 头脑风暴法、鱼骨图、失效树、5WHY法、思维导图、流程图分析等
10 课堂演练  
11 步骤5:要因验证 因果矩阵、FMEA、推理分析、相关与回归分析
12 模拟练习  
13 步骤6:制定对策 头脑风暴法、六顶思考帽、创新新思维、简易DOE
14 练习
15 步骤7:对策实施
16 步骤8:效果确认
17 步骤9:效果维持 控制计划、标准化、防错法、SPC控制图
18 步骤10:总结及下一步打算 发表技巧
19 模拟课题总结  
20 问题与解答  

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